以國際化帶動治理中國化工結(jié)構(gòu)成長

    廣州市中祥商貿(mào)有限公司14年專業(yè)誠信經(jīng)營硅橡膠、過氧化物硫化劑及硅橡膠助劑。   

    中國化工集團曾經(jīng)創(chuàng)下了中國企業(yè)在海外收購的最高頻率。2006這一年，中國化工連續(xù)完成三項大規(guī)模海外收購：拿下全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)法國安迪蘇和澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商凱諾斯，而與法國羅地亞的合作，又使旗下藍星公司一躍成為世界第三大有機硅單體制造商。

    任建新這樣解釋為何中國化工偏好收購——“我們選擇的收購基本上都是歐美這些發(fā)達國家的，我要通過買這些先進企業(yè)，按照它的做法，改變我們公司的治理結(jié)構(gòu)。我一直在思考加入WTO對我們來說挑戰(zhàn)是什么？我覺得就是怎么融入國際社會、怎么按照國際規(guī)則辦事。你要跟別人競爭，你都不知道怎么做，怎么競爭？”

    “走出去”的中國化工也不忘“拿進來”，這就是引進國外戰(zhàn)略投資。2008年10月，美國黑石集團出資6億美元收購了中國化工獨資子公司—藍星公司20%股權(quán)，這也是黑石在中國的第一筆投資。任建新認為，這筆交易是物有所值。“我們當時引進美國黑石作為戰(zhàn)略投資者，確實不是看上他的錢。當然當時賣了8.8倍也是在商言商，肯定高興。要資產(chǎn)增值，只有交易才會有增值，否則都只是賬面價格而已。”

    并購給管理帶來巨大挑戰(zhàn)。在不斷延伸的“國際化”征程上，中國化工的公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)悄然發(fā)生了改變。“下一步我們的國際化經(jīng)營，我們準備做的是引進全球化工最佳實踐。也就是全球化工做的最好的，人家怎么做，我們就照著做。比如說引進全球最佳經(jīng)理人、專業(yè)咨詢公司，比如說我們的人事，我把他外包了，外包給專業(yè)的咨詢公司去做。”

    中國化工透露，未來他們將在材料科學、生命科學和環(huán)境科學三大領(lǐng)域有所作為，逐步形成“3+1”的產(chǎn)業(yè)格局。借助國際金融危機后全球化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇和信息化的管理變革手段，加快進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的調(diào)整，形成差異化和后發(fā)競爭優(yōu)勢。

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